回顾2016 展望2017
2016年总结
2016年是不平凡的一年，在公司领导机构的正确领导下，全公司的所有员工的共同努力下，公司坚持用质量求生存，以安全生产为前提，以经济效益为中心，公司全体员工团结一致，奋斗拼搏，安全生产，严格管理，各方面工作都取得了很大的进步，但是也要清醒的认识到16年的工作出现的问题，还需要公司全体员工继续努力，克服困难，增加信心，钻研业务，相互学习，共创辉煌，力争17年全方位的在上一个大台阶。
下边共同回顾一下16年的发展情况。
1、经济效益，详见2016年度经营情况年度表。
2、安装工程，
2016年大小工程完成40多处，已验收完工的项目，商城府邸3期，祥瑞家园，永泰社区，爱琴海，路镇中心幼儿园，博苑幼儿园，万和丽景苑，三小消防改造，坊前中心小学，坊前宜家宾馆，鑫林工贸泵房，苏北创业园泵房等，继续的施工的项目，临港景华园，万和丽景苑2期，尚成府邸4期，龙海家园，富民贵和苑，富民嘉城，国鑫明城，安防项目最突出的就是时代城，县医院，十字路街道雪亮工程等。
3、施工质量
安装工程的迅速发展，是我们公司全体人员的共同努力，只有得到用户的认可，公司才会蓬勃发展，16年各工种班组都比15年的有了很大的进步，特别是预埋班组，工地多，工期紧张，在徐恒建的带领下，团结一致，不分昼夜，加班加点，王兴利班组，从安装流程，到安装质量，各方面也较15年有了很大的进步，尚城3期项目以赵兴波为首，服从甲方安排，配合甲方顺利通过沂蒙杯验收，并且受到甲方的点名表扬，这也是我们公司自11年成立以来，最为突出的一个标杆项目，也为将来的业务发展奠定了基础，弱电班组孙钦坤任劳任怨，带领班组成员不但完成弱电的份内工作，更是配合预埋班组，做到一名老员工的典范，修补员工孙运农，工作中不怕脏，不怕累，同时在工期紧张的情况下，还独自承担风管安装任务，新进公司员工，也工作积极，服从各班组长的分配，认真学习业务，为公司也做出一定的贡献。
谢俊良带领安防班组，在时代城项目上，虚心接受甲方的监督，圆满完成甲方制定的工期，卢克阳在接手售后服务以后，带领孙运国以最短的时间掌握公司的业务，完成售后服务工作。
通过16年的施工检验，暴露的问题也很多，永泰项目由于施工问题给公司造成经济损失，爱琴海项目受到甲方的经济处罚。由于施工的质量，个别员工没有责任心，严重影响公司的声誉。提别严重的是文明施工，施工现场脏乱差，落地垃圾不打扫，有的代班组长对于设备的领取，剩余的入库，不执行公司制度，乱扔乱放，对于公共财物的使用没有一点维护思想，工具只知道使用，不知道保养，给公司造成极大的浪费和损失。
4、销售 业务发展
业务方面16年尽管业绩较好，但是基本都是15年的基础，16年中很多企业的业务沟通不及时，信息不灵通，拓展业务发展缓慢，宣传力度过于保守。
5、 销售方面没有完成当初制定的销售任务，分管人员对于困难认识不足，对于宣传力度太过于保守，销售和业务是紧密相联系的，没有一套好的宣传方案，拿不出一点有效的宣传政策，业绩从何而来？
6、后勤供给
后勤办公室是公司的对外接待的一个窗口，体现一个公司的综合素质，16年当中，公司业务接待较多，后勤接待安排基本做的到位，但是需要详细的地方很多，仓管由于人员更换，接手时间短，对业务不熟悉，也出现不少问题。
7、公司文化的发展
企业文化，也是一个对外宣传的标志，16年比15年做的更加详细，具体。网站更新自从人员到位以后，更新的也及时，公司信息上传快，望继续发扬。
8、分公司的发展
分公司的发展没有达到预期的目的，接近2年的时间，公司的投入没有得到的回收，发展了一点的业务，资金回收也不及时。分公司经理要总结经验，分析原因，了解市场，增大拓展力度，发动一切可以发动的力量，为公司发展业务，创收利润。
17年的工作计划
一 理清市场脉络，大力拓展业务
1、总结16年的经验，以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进。在公司领导的带领下，业务发展要顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。
二 以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、严抓质量，安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。
2、完成队伍资质就位，进一步加大施工队伍的工作力度各施工队伍及其班组负责人的加强管理，清理工作不认真的，给公司造成负面影响的员工。
3、加强工程项目资金使用的管理，针对各工程项目的监控管理，保证施工进度和成本核算均衡。
(三) 以内部管理为中心，理顺关系，加强管理
1、进一步完善公司内部各种规章制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训，其中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司逐步加强培训工作，针对性组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。
3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议，公司根据业务管理工作需要，以人为本，加强人力资源管理，为工程部用人提供人才资源信息储备。
4、各个部门应该加强工作交流，相互配合，以便在工作中各司其职发挥作用。
5、财务部门应加大财税信息沟通工作力度， 及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用，负责公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理。负责编制并上报公司年度财务收支计划和月资金收支计划，负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合工程部工程价款回收工作。负责公司固定资产的管理，核对清理债权帐务及内部单位之间债务回收。
